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    2012年5月18日下午，揚州供電公司召開專題會議深入推進2012年班組建設暨品牌團隊建設。
    揚州供電公司首先傳達了江蘇省電力公司總經理單業(yè)才提出的關于加強末端治理務必要抓好的三個方面工作，即電網的末端——配網、農網，公司發(fā)展的末端——班組精益化管理，管理的末端——管理的理念、方法、手段、工具。隨后，該公司結合當前的形勢，部署了下階段要著力抓好的班組建設五個方面工作：一是完善班組建設常態(tài)運行機制；二是促進員工職業(yè)素養(yǎng)提升；三是健全班組培訓體系；四是加強班組長隊伍建設；五是加大班組績效考核力度。圍繞品牌團隊建設，該公司提了四個方面的要求：一是要明確“出發(fā)點”，堅持工作的 “凝、集、責”；二是把握“關鍵點”，確保管理的 “精、細、實”；三是瞄準“切入點”，實現(xiàn)服務的“短、平、快”；四是緊扣“著力點”，推進隊伍的“強、升、塑”。
    當前，揚州供電公司堅持在江蘇省電力公司和揚州市委、市政府的堅強領導下，牢記“四個服務”宗旨，全面按照上級的各項工作部署和要求，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念，全力落實“作風更硬朗、執(zhí)行更有力、管理更高效”的工作要求，以自身的行動，積極提升“國家電網”品牌形象，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和推進“創(chuàng)新?lián)P州、精致?lián)P州、幸福揚州”的建設而努力奮進。
    信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司   信息來源：揚州供電公司